Teleperformance: השילוב המנצח בין בינה מלאכותית לאינטליגנציה רגשית בתעשיית מרכזי השירות
חברת Teleperformance, מפעילת מרכזי השירות הגדולה בעולם, משלבת בהצלחה בין טכנולוגיות AI מתקדמות לגישה אנושית. באמצעות שקיפות עם עובדים, שימוש ב-AI כתמיכה (לא כתחליף) ופיתוח מדדי EI ייחודיים, החברה מצליחה לשמור על מוטיבציה גבוהה תוך שמירה על יתרון תחרותי. מנהיגי החברה מדגישים את חשיבות המחויבות הניהולית המלאה לגישה זו.
האדם במרכז: איך ענקית מרכזי השירות משלבת AI עם אנושיות
חברת Teleperformance הצרפתית, מפעילת מרכזי השירות הגדולה בעולם (מחזור 10.2 מיליארד אירו), מצליחה לשמור על עובדיה תוך אימוץ טכנולוגיות בינה מלאכותית מתקדמות - וכל זאת תוך ציון במקום ה-16 ברשימת החברות הטובות ביותר לעבודה באירופה של Fortune.
שקיפות ככלי ניהולי
אלן ווינטרס, מנהל הפרטיות העולמי וקצין האתיקה של החברה, מסביר כי המפתח לשילוב מוצלח של AI טמון בשקיפות מלאה עם העובדים: "ככל שהעובדים יבינו את מה שקורה, כך יקטן הפחד משינוי". החברה נוקטת בגישה של 'כנות בוטה' הכוללת הודאה בפערי ידע טכנולוגיים.
הכלים החדשים בשירות האנושיות
בניגוד למתחרים הממהרים לאוטומציה מלאה, TP משתמשת ב-AI כתמיכה בתהליכים אנושיים:
- גיוס עובדים: מערכות AI 'מאזינות' לראיונות ומספקות תובנות - אך אינן מחליפות את המגייסים האנושיים
- הדרכה: תוכניות למידה מותאמות אישית באמצעות יצירות מוזיקליות שנוצרו על ידי AI (כולל שירים כמו "מצפן הלב")
- מדידה: פיתוח מדד EI (אינטליגנציה רגשית) ייחודי בשיתוף Great Places To Work
מודל עסקי שניצח
"האסטרטגיה הברורה שלנו חוסכת לצורך לתחרות במחירים", מציין ווינטרס, "הלקוחות יעדיפו לשתף פעולה עם חברה שמשקיעה באנשיה, ולא עם מי שפשוט מציעים את העלות הנמוכה ביותר".
שלוש תובנות אופרטיביות מהשטח:
- יישום טכנולוגי מחושב (בגישת Lean Six Sigma)
- מחויבות ניהולית מלאה
- גישת למידה מתמשכת המאפשרת טעויות
משפט המפתח: "AI לא יחליף את כל המשרות - הוא יאפשר לנו להפנות משאבים למקומות שבהם האינטראקציה האנושית חשובה ביותר".