אנדרו נג: ניהול מוצר, לא קידוד, הוא הצוואר הבקבוק של סטארטאפים מבוססי AI

הפוקוס עובר מפיתוח להחלטות מוצר בעידן ה-AI

אנדרו נג, פרופסור מסטנפורד וממייסדי גוגל Brain, טוען כי בתעשיית הסטארטאפים מבוססי בינה מלאכותית, הצוואר הבקבוק כבר אינו כתיבת קוד - אלא ניהול מוצר. במהלך פודקאסט "No Priors" הסביר כי כלי קוד מבוססי AI דחיסו משמעותית את מחזורי הפיתוח.

"דברים שלקחו לשישה מהנדסים שלושה חודשים לבנות - חברים ואני נבנה בסוף השבוע"

מה משתנה בפיתוח מוצרים כיום?

• מהירות אבולוסיין: אם בעבר פיתוח אב-טיפוס ארך 3 שבועות, המתנה של שבוע נוסף לפידבקים הייתה סבירה. כיום, כשניתן לבנות פרוטוטייפ תוך יום אחד - המתנה של שבוע "הופכת לבעיה קריטית".
• החלטות מהירות: הצוותים נאלצים להסתמך יותר על אינטואיציה ועל קבלת החלטות מהירה.
• חיבור עמוק ללקוח: מנהלי מוצר מוצלחים נדרשים ל-אמפתיה עמוקה ללקוח - לא רק ניתוח נתוני שימוש, אלא יכולת "להכנס לנעלי הלקוח" ולבנות מודל מנטלי מדויק של צרכיו.

הוויכוח התעשייתי: האם מנהלי מוצר הכרחיים?

בעוד חברות כמו מיקרוסופט מדגישות את חשיבות מנהלי המוצר בבניית לולאות פידבק לסוכני AI, קולות אחרים מטילים ספק בערכם:

• אדוין צ'ן מ-Surge AI טוען כי "מנהלי מוצר לא הגיוניים בשלבים המוקדמים של חברה".
• מיקרוסופט עצמה מעדיפה להגדיל את מספר המהנדסים ביחס למנהלי מוצר (לפי דיווח ב-Business Insider).
• חברות כמו Snap (2023) וטרוויס (2023) צמצמו תפקידי ניהול מוצר כדי להאיץ תהליכי קבלת החלטות.

לאן מתקדמת התעשייה?

המעבר ל-"מצב מייסד" (Founder Mode) - מונח שטבע מייסד Y Combinator - מעודד מנהלים לקחת חלק פעיל יותר בהחלטות מוצר, ומעלה שאלות לגבי מידת האצלת הסמכויות למנהלי מוצר. המלצתו של נג ברורה: "כדי למצות את יתרונות ה-AI, סטארטאפים חייבים להשקיע במנהלי מוצר בעלי אינטואיציה חדה וחיבור עמוק למשתמש".