מנכ"לית יוניסטרים: 'אם לא נשקיע בנוער, לא נגיע רחוק'

"אם לא נשקיע בבני הנוער היום, אז לא נגיע רחוק" – המשפט הזה של יפעת בכור, מנכ"לית עמותת יוניסטרים, היה הלב של דבריה בוועידה הכלכלית הלאומית. מבחינתה, זה לא רק מעשה חסד, אלא צורך אסטרטגי קריטי להמשך קיומו של ההייטק הישראלי כמנוע צמיחה.

בכור פירטה את החסמים הממשיים שעומדים בפני בני נוער מהפריפריה: תשתיות לקויות, קשיי שפה (עברית ואנגלית), מחסור בחשיפה לעולם העסקי ונטוורקינג מוגבל. היא הביאה דוגמאות שמחברות בין המציאות ליזמות: בקריית שמונה, נוער שגילה חלב מקולקל פיתח פתרון לתפוקה ארוכה יותר – מה שכינתה "חלב חמוץ כמנוע יזמי". ברהט, שלוש נערות חששו להגיע לתל אביב עם חיג'אב; העמותה מימנה להן הסעה פרטית, אך בכור הבהירה ש"זה פאץ', לא פתרון".

יוניסטרים, שקיימת כבר 25 שנה, מפעילה כיום כ-3,500 בני נוער וצעירים, בעיקר מהפריפריה החברתית והגיאוגרפית. הם מקבלים כלים ליזמות ולהקמת סטארט-אפים – מסלול למוביליות כלכלית וחברתית. השנה האחרונה הייתה קשה לגיוס תרומות, כי עוגת המשאבים התחלקה בין צרכי המלחמה ובריאות הנפש. עם זאת, לדברי בכור, חברות עסקיות מבינות שהשקעה בנוער היא "זריעת הזרעים לעתיד ההייטק".

הכניסה של כלי AI לשוק העבודה מדגישה את הצורך הזה עוד יותר. בכור הסבירה ש-AI לא מחליף עובדים, אלא משנה את סוגי הכישורים הנדרשים. מעסיקים מחפשים עכשיו "סופט סקילס" – חשיבה ביקורתית, אמפתיה ויכולת להשתמש בדאטה בצורה נכונה. "היכולת של צעירים למקסם את השימוש בכלי ה-AI תהיה אחד המנועים הגדולים ביותר למוביליות כלכלית בעתיד הקרוב", אמרה. ולכן, חינוך ליזמות מפתח כישורים ש-AI לא יכול להחליף, כמו יצירתיות ופתרון בעיות.

היא ציינה שהעמותה מפגינה אג'יליות: בין היתר, הם הקימו את "יוני סטארט" – אקסלרטור ייעודי לשורדי המסיבות מ-7 באוקטובר, שמעניק ליווי אישי להקמת עסקים טכנולוגיים ושאינם טכנולוגיים.

לסיכום, בכור קראה להשקעה מתמדת בתשתיות, בחינוך ובחשיפה, כדי לאפשר לבני נוער מכל החברה הישראלית – בדואים, ערבים, חרדים ועוד – לפתוח נתיבים להייטק. "כי הם אלה שיבנו את מחר", סיכמה. ומי יודע, אולי בין היזמים האלה יהיה גם מי שיפתור את בעיית החלב הבא.