ידיעות בינה מלאכותית בנושא ORGANIZATIONAL CHANGE
Meta השקיעה ב-2025 משאבים חסרי תקדים בפיתוח תשתיות AI – משבבים ייעודיים ומודלי עיבוד שפה ועד למרכזי נתונים מתקדמים. למרות פגיעה ברווחים המיידיים, האסטרטגיה מתמקדת בבניית יכולות TAAS (AI כשירות) ומיצוב החברה כמובילה טכנולוגית עד 2030. אנליסטים צופים החזר השקעה משמעותי החל מ-2027.
Meta עוברת טרנספורמציה אגרסיבית תחת צוקרברג במטרה להפוך לחברה מובילה בתחום ה-AI, שינוי הכולל ארגון מחדש, גיוס מומחים והטמעת כלי AI מתחרים כמו ChatGPT-5 ו-Gemini. השינויים הובילו לפרישת עובדים ותיקים, אך גם לשיפור בביצועים הטכנולוגיים וליצירת תרבות ארגונית תחרותית יותר, המעודדת שימוש ב-AI.
אתגרי אימוץ ה-AI האמיתיים הם תרבותיים ואנושיים, לא טכנולוגיים. שלושה מייסדים משתפים כיצד התגברו על התנגדות עובדים ב-Cowboy Pools באמצעות הוכחת תוצאות, שילוב AI תוך שמירה על יצירתיות ב-Mim Concept, ושינוי תפקידים במקום פיטורים ב-Insurance Hero. המפתח: התחלה בקטן, הגדרת גבולות וראיית AI ככלי תמיכה – לא תחליף humano.