Meta בעידן ה-AI: המהפך שמחולל שינוי בחברה ובתרבות הארגונית
Meta עוברת טרנספורמציה אגרסיבית תחת צוקרברג במטרה להפוך לחברה מובילה בתחום ה-AI, שינוי הכולל ארגון מחדש, גיוס מומחים והטמעת כלי AI מתחרים כמו ChatGPT-5 ו-Gemini. השינויים הובילו לפרישת עובדים ותיקים, אך גם לשיפור בביצועים הטכנולוגיים וליצירת תרבות ארגונית תחרותית יותר, המעודדת שימוש ב-AI.
המהפך של Meta: מתמקדת ב-AI ומשנה את כללי המשחק
תחת הנהגתו של מארק צוקרברג, חברת Meta עוברת רעידת אדמה ארגונית שנועדה להפוך אותה לחברה מושתתת בינה מלאכותית. שינויים מבניים, הסטת משאבים ותהליכי עבודה חדשים מייצרים אפקט דומינו בחברה ומעוררים שאלות בנוגע לעתיד העבודה בארגון.
הארגון מחדש והשלכותיו:
- הקמת Meta Superintelligence Labs (MSL) - צוות מובחר שהוקם ביוני 2025 עם השקעה של 14 מיליארד דולר בחברת Scale AI.
- איחוד ופיצול מחדש של צוותים - כולל ארבעה צוותי משנה: TBD Lab, מוצרי Meta AI, תשתיות וצוות המחקר הבסיסי (FAIR).
- גיוס אגרסיבי של מומחי AI בתנאים מפליגים מ-OpenAI ומ-Google - יצירת פערי שכר משמעותיים מול העובדים הוותיקים.
ביצועים או פרישה? הלחץ הארגוני הוביל לגל פרישות של עובדים ותיקים שציינו ב"פוסטים אחרונים" פנימיים כי:
"Meta ב-2025 היא חברה שונה מאוד מזו שהצטרפתי אליה." "הלחץ המיותר, היעדר האמפתיה וחוסר ההוגנות."
פריסת כלי AI - גם של המתחרים
החברה משתלבת במהפכת ה-AI גם מבפנים:
| כלי AI | מקור | שימוש |
|---|---|---|
| Metamate | מודל Llama של Meta | עוזר אישי פנימי |
| Gemini 3 Pro | מודל שפה מתקדם | |
| ChatGPT-5 | OpenAI | משימות מורכבות |
| Devmate | Anthropic (Claude) | סיוע בפיתוח קוד |
| Midjourney | סטארטאפ חיצוני | עיצוב ופרוטוטייפינג |
השינוי התרבותי:
- מרוץ ביצועים - העלאת רף הביצועים ב-5% ועידוד תחרותיות בין עובדים.
- תגמול בהתבסס על AI - הטמעת הישגים מונעי AI כמדד בתהליכי הערכה עתידיים (2026).
- גימיפיקציה - מערכת "Level Up" עם תגים לעידוד שימוש בכלי AI.
אתגרים בדרך להגמוניה:
- בניית אמון מחודש - סקר פנימי מאוקטובר 2025 הראה שיפור באופטימיות (80%) ובאמון בהנהלה (68%).
- התמודדות עם ביקורת על "חוסר אסטרטגיה מגובשת" מצד יוצאי החברה.
- מאזן עדין בין השקעה במציאות מדומה (Metaverse) למשאבים המוקצים ל-AI.
צוקרברג מבקש ליצור "סופר-אינטליגנציה אישית" תוך שילוב בין:
- שילוב מודלים חיצוניים (Google, OpenAI) לתוך תהליכים ארגוניים.
- פיתוח מודלים פרטיים (Llama) לתשתית החברה.
- השקעה בתחומי לווין כגון רובוטיקה ומשקפיים חכמים.
שאלות פתוחות:
- האם הטמעת כלי AI של מתחרים תפחית את הייחודיות של מוצרי Meta?
- כיצד תשפיע התרבות הארגונית החדשה על חדשנות ארוכת טווח?
- האם ההשקעות האדירות בתשתיות AI (עשרות מיליארדים) יניבו תוצאות מול OpenAI ו-Google?
המהפך של Meta הוא ניסוי חברתי-טכנולוגי מסחרר שצפוי להשפיע לא רק על עובדי החברה, אלא על עתיד תעשיית הטכנולוגיה כולה.