Kleiner Perkins מנסה גישה חדשה: AI רפואי מתוך בית החולים
Kleiner Perkins, קרן Doerr ו-UCSF Health משיקים מאיץ AI רפואי חדש — אחרי שרק 5-10% מניסויי ה-AI בבריאות מגיעים לפריסה מלאה. המודל: 2-3 חברות בשנה שמוטמעות ישירות בתוך סביבת העבודה הקלינית. השאלה: האם זה באמת משנה את אחוזי הכישלון.
18 מיליארד דולר. זה מה שהושקע ב-AI רפואי בשנה אחת. אתם יודעים כמה אחוז מהפיילוטים האלה באמת מגיעים לפריסה ארגונית מלאה? בין 5 ל-10%. היתר מתים בשלב הרכש, טובעים בביקורות אינטגרציה, או עולים על שתי מחלקות ופשוט מפסיקים להתרחב.
אז מה בעצם עושים עם הבעיה הזו?
Kleiner Perkins, הקרן של John Doerr, ו-UCSF Health חושבים שהם יודעים. השלישייה משיקה מיזם חדש בשם UCSF Health Converge — מאיץ AI רפואי עם מגבלה מכוונת: רק שתיים-שלוש חברות בשנה, שמוטמעות בתוך סביבת העבודה הקלינית, מערכות ה-IT וצוותי התפעול של UCSF מהיום הראשון.
"רוב הפתרונות לא מוכנים ליישום ברמת המערכת"
מנכ"ל UCSF Health, Suresh Gunasekaran, לא מפחד לדבר על הכישלון. "רוב הפתרונות, כשהם יוצאים מהמאיץ ובאים להציג לנו, לא מוכנים ליישום ברמת המערכת", הוא אמר. "הקילומטר האחרון הזה חסר."
המאיץ יובל על ידי Elizabeth Engel, סגנית נשיא ב-UCSF Health, ויתמקד בשני תחומים: תמיכה במטופלים מחוץ לבית החולים — זיהוי צרכים מוקדם יותר, שיפור תקשורת והקלה על ניווט במערכת הבריאות — וצמצום עומס המידע כדי לעזור לצוותים לקבל החלטות רפואיות, לטפל בתיעוד, חיוב ותכנון טיפול.
Kleiner Perkins, שגייסה 3.5 מיליארד דולר בשתי קרנות חדשות במארס עם דגש כבד על AI, תספק תמיכה השקעתית ותנגיש את רשת המייסדים שלה לחונכות. הקרן פתוחה גם לארגונים מבוססים, לא רק לסטארטאפים.
מודל Genentech
Doerr, יו"ר Kleiner Perkins, ממקם את הסיפור בהקשר היסטורי. הוא מזכיר את Genentech — ענקית הביוטק שנולדה בעצם בתוך משרדי Kleiner Perkins בשנות ה-70, כשמדענים ומשקיעים בנו ביחד באותו חדר, ולא דרך תהליך רכש.
"100 מיליון אמריקאים כרגע בלי גישה לרפואה ראשונית", אמר Doerr. "אנחנו לא הולכים לפתור את זה באימון ושכירת רופאים נוספים. אנחנו חייבים להשתמש ב-AI כדי להעלות את רמת ההסמכה שבה כל אחד מצוותי הבריאות שלנו משתתף."
הוא מודה שהם "אפילו לא העריכו את האתגר של שינוי התנהגות אנושית — ובני אדם, אני מתכוון למטופלים, מטפלים, נוירוכירורגים." מה ש-AI משנה, לדבריו, הוא התאמה אישית בקנה מידה: הדחיפה שמקבל מטופל לקחת את התרופה, או מערכת תיעוד אוטומטית ששולחת רופא הביתה למשפחה שלו במקום ל-Epic.
מה עדיין לא ברור
הפרטים על המיזם עדיין מעורפלים. אין מבנה אחזקות מפורסם — כלומר לא ברור אם UCSF מקבלת חלק בחברות שהיא עוזרת לבנות. אין אורך תוכנית מוגדר, ואין התחייבות דולרית ספציפית מ-Kleiner או מ-Doerr. Gunasekaran תיאר את התנאים כ"גמישים" ותלויים בכל חברה.
Hamid, שותף ב-Kleiner Perkins, הסביר שההחלטה אם להשקיע בחברות מהמאיץ תעבור דרך אותו תהליך כמו כל החלטה אחרת — מלוא שותפות של שישה אנשים. "זה לא יהיה רק עליי", אמר.
UCSF Health טוענת שבדיקה של מוצר בתוך בית החולים היא מהותית שונה מבנייה שלו שם. ב-Mayo Clinic רצו כבר יותר מ-70 סטארטאפים בתוכנית מאיץ מאז 2022, ו-Cleveland Clinic חתמה על עסקה עם Khosla Ventures בסתיו שעבר. השאלה הפתוחה: האם המודל של בנייה מבפנים, ולא רק בדיקה מבפנים, באמת משנה את האחוזים העגומים האלה.