שלושת התכונות שמחפש המנכ"ל של Scale AI בראיונות - ומה מלמדים מנהלים נוספים מתעשיית הטכנולוגיה
ג'ייסון דרוג', המנכ"ל הזמני של Scale AI, חושף כי בראיונות הוא מחפש 3 תכונות עיקריות: סקרנות ופתרון בעיות, שיתוף פעולה עם ענווה וכישורי מנהיגות. מנהלים נוספים כמו אלברט צ'נג (דואולינגו) וראיין רוסלנסקי (לינקדאין) מסכימים שמהירות הסתגלות ויוזמה חשובות יותר מניסיון מסורתי בתעשייה המשתנה במהירות.
ג'ייסון דרוג' מ-Scale AI חושף את הקריטריונים הבלתי מתפשרים לגיוס אנשי טכנולוגיה
בפודקאסט "Lenny's Podcast", חשף ג'ייסון דרוג', המנכ"ל הזמני של Scale AI, את שלושת המאפיינים העיקריים שהוא מחפש בראיונות עבודה:
-
סקרנות ויכולת פתרון בעיות: "אני מחפש אנשים שהם 'פותרי בעיות סקרנים' ויודעים להביע זאת באופן מילולי", הסביר דרוג' שמונה לתפקיד לאחר שמייסד החברה אלכסנדר ואנג עבר למטא.
-
שיתוף פעולה עם ענווה: מנכ"ל הסטארטאפ, ששימש בעבר כסמנכ"ל באבר איטס, הדגיש את חשיבות היכולת לעבוד בצוות: "כשבניתי את צוות הניהול של אבר איטס, ניסיתי ליצור אורגניזם חי של חוזקות תוך מינוב קונפליקטים".
-
כישורי מנהיגות: "אם תמצאו אנשים עם שלוש התכונות האלה, סיכויי ההצלחה בארגון גבוהים", הוסיף דרוג'. לדבריו, מהירות ההתאמה חשובה יותר מניסיון בראיית העתיד: "העולם משתנה במהירות - לא תמיד הניסיון רלוונטי אחד לאחד".
ניסיון? לא תמיד פרמטר מכריע
דרוג' ציין כי בתפקידי מחקר AI מסוימים נדרש ידע ספציפי עקב קצב השוק המטורף, אך באופן כללי מנהלים נוספים בתעשייה מסכימים עם גישתו:
- אלברט צ'נג, ראש המוצר לשעבר בדואולינגו וגרמרלי: "הביצועים הגבוהים ביותר הגיעו מאנשים עם סוכנות גבוהה ומהירות עבודה - לאו דווקא מניסיון עמוק".
- ראיין רוסלנסקי, מנכ"ל לינקדאין: "עתיד העבודה שייך לאנשים מסתגלים ובעלי חשיבה קדימה שיודעים לאמץ כלים חדשים - לאו דווקא לבעלי התארים היוקרתיים".
התובנה המרכזית: בתעשיית הטכנולוגיה המונעת AI, תכונות כמו גמישות מחשבתית ויכולת למידה מהירה הופכות קריטיות יותר מתארים אקדמיים או וותק מסורתי.