ידיעות בינה מלאכותית בנושא CAREER
עידו גל, מייסד Riskified, מספר כיצד הקים חברת פינטק בשווי מיליארדים ללא תואר אקדמי. החברה מציעה ביטוח ייחודי נגד הונאות ונסמכת על לקוחות ענק. לדברי גל, התפתחות ה-AI במסחר המקוון מגבירה את מורכבות ההונאות ומעלה את הצורך בפתרונות מתקדמים כמו שלהם.
יאן לקון, מדען ה-AI הראשי לשעבר של מטא, מבקר בחריפות את מינויו של אלכסנדר וואנג (בן ה-29) לתפקיד ראש מעבדת ה'על-בינה'. לטענתו, היעדר ניסיונו בעולם המחקר עלול להוביל לעזיבת עובדים ולפגיעה בתחרותיות של מטא. הדברים נאמרו לאחר פרשת 'הטיית תוצאות' במודל Llama 4, שגרמה לאובדן אמון בצוות הקיים.
האתגר המרכזי של משרדי עורכי דין עם AI אינו טמון בטכנולוגיה עצמה, אלא בהיעדר מתודולוגיה מובנית לשימוש בה. נדרשת הבנה מעמיקה של מגבלות מודלי AI, גיבוש נהלי אימות ומערכת הכשרה מותאמת לתחומי הפרקטיקה השונים. רק שילוב בין יכולת טכנולוגית לשיקול דעת אנושי יבטיח יישום מוצלח.
דו"ח של Morgan Stanley חוזה כי בנקים אירופיים כולל JPMorgan Chase ו-Société Générale יפטרו מעל 200,000 עובדים עד 2030, בעיקר במחלקות Back-office וציות רגולטורי, תוך הטמעת מערכות AI לחיסכון של 30%. מנהיגים בתעשייה מזהירים מפני פגיעה בהכשרת דור העתיד.
אוניברסיטאות מובילות בארה"ב, כמו פנסילבניה ו-Georgia Tech, מדווחות על זינוק חד בהרשמה לקורסי AI כחלק מההכנה לשוק עבודה המשתנה. מוסדות אקדמיים מרחיבים תוכניות לימודים כדי להתמודד עם חששות הסטודנטים מפני אוטומציה, תוך שילוב קורסים באתיקה ובטכנולוגיה. הסטודנטים עצמם מביעים חשש לצד אופטימיות זהירה.
בינה מלאכותית בתחום ה-Revenue Intelligence חוסכת כיום עד 80% מזמן העבודה האדמיניסטרטיבי של אנשי מכירות, ומציעה שיפור של פי 2–3 בתפוקה. בעוד 2–3 שנים צפויות מערכות אוטונומיות שינהלו תהליכי מכירה שלמים, תוך כדי שינוי מקצועות קיימים ויצירת תפקידים חדשים – ללא ירידה במספר העובדים בענף.
ג'פרי הינטון, חלוץ AI וחתן פרס טיורינג, חוזה כי עד 2026 בינה מלאכותית תחליף משרות בהיקף נרחב, בעיקר בתחומי הנדסה וניתוח נתונים. למרות יצירת תפקידים חדשים בתחום ה-AI, הוא מזהיר מפני "צמיחה נטולת משרות" ומדגיש סכנות רחבות יותר, הכוללות סיכוי של 20% ל-AGI שתסכן את האנושות עד 2054 ללא רגולציה קפדנית.
AWS משיקה את תוכנית AI League - תחרות לפיתוח סוכני AI ומודלים מותאמים עם פרסים של 50,000$. התוכנית כוללת סדנאות מעשיות, תמיכה טכנית והטמעה ארגונית, ומדגימה הצלחות כמו קיצור זמני פריסה ב-97% והפחתת עלויות ענן.
חברות ייעוץ מובילות עוברות מהפכת כישורים: AI מחליף תפקידי כניסה מסורתיים, תוך גיוס מסיבי של מהנדסים ומומחי AI. McKinsey, PwC ו־BCG משקיעות בהכשרות AI מקיפות לצוותים הקיימים ועוברות לתמחור מבוסס תוצאה. למרות האוטומציה, כישורים אנושיים כמו מנהיגות וניהול לקוחות נותרים קריטיים.
הביקוש למומחי AI בשוק העבודה גואה, אך ארגונים מתקשים באיתורם ובגיוסם. סקרים מצביעים על כך שלמעלה מ-90% מהחברות מפעילות פרויקטים בתחום, בעוד ש-35.5% מדווחות על קושי באיתור אנשי מקצוע מתאימים. הפתרונות כוללים הכשרה פנימית מקיפה, שימוש במודלים של AI כבר בתהליכי הגיוס, ופיתוח סביבות עבודה המשלבות בצורה הרמונית בין אדם למכונה. כל זאת, תוך התמודדות עם אתגרי אמון ואינטגרציה של המערכות החדשות.
מנכ"ל AWS, מאט גארמן, מתריע כי החלפת מפתחים זוטרים ומתמחים בטכנולוגיות AI תביא לקריסה ארגונית עקב פגיעה בצינור הכישרונות ואובדן חדשנות. הוא קורא לחברות לאמץ גישה אסטרטגית שתשפר פרודוקטיביות תוך שימור עובדים צעירים. מחקר שנערך באוניברסיטת סטנפורד חושף כי 47% מתפקידי הכניסה בהייטק כבר נמצאים בסכנת אוטומציה מוגברת.
מנכ"לים מדווחים על גידול במשרות זוטרות וטכנולוגיות בעקבות AI, לצד שינויים בגיוס בכירים. מודלים חדשים של עבודה משותפת אדם-AI יוצרים תפקידים כמו מעצבי החלטות ומנהלי חוויית AI, תוך דגש על צמצום הטיות אלגוריתמיות ושימור שיקול דעת אנושי בתפקידי מנהיגות.
פיי-פיי לי ומנהיגי טכנולוגיה נוספים מצביעים על מעבר מקריטריוני גיוס המבוססים על תארים אקדמיים לכישורי AI ומהירות למידה. סטארט-אפים כמו World Labs ו-Palantir מעדיפים מועמדים השולטים בכלי בינה מלאכותית וניחנים בגמישות מקצועית. מגמה זו מפחיתה חסמי כניסה אך דורשת התמקצעות מתמדת בכלים מתפתחים.
תהליכי הטמעת AI מחייבים את מחלקות משאבי האנוש להוביל שינוי ארגוני: החל מהתנסות בטכנולוגיה, דרך שינוי תפיסתם של עובדים שחוששים ועד עדכון מערכות מיושנות. על המנהיגים למצוא איזון חדש בין הבנה טכנולוגית לשיקולים אנושיים. המפתח: שיתוף עובדים, שקיפות והתמקדות בשיפור יכולות אנושיות באמצעות הכלים הדיגיטליים.
ג'פרי הינטון, מחלוצי ה-AI, טוען שלימודי מדעי המחשב יישארו רלוונטיים כי הם מפתחים חשיבה מערכתית ויכולות מתמטיות מעבר לתכנות בלבד. בעוד AI יחליף מתכנתים זוטרים, מיומנויות כמו אלגברה ליניארית ופתרון בעיות יישארו קריטיות. תעשיית הטכנולוגיה חלוקה בשאלת עתיד הלימודים, עם תומכים כמו מנכ"ל מיקרוסופט ומתנגדים כמו מנכ"ל Nvidia.
סין מגלה פתרון יצירתי למשבר התעסוקה הצעירה: אלפי בוגרים אקדמאים פונים לעסקים עצמאיים מבוססי AI. רשויות מקומיות תומכות ביוזמות אלה באמצעות מרחבי עבודה ותשתיות, כאשר קהילות כמו SoloNest מפגישות כבר 2,000 יזמים. ההצלחות כוללות הכנסות השקולות למשכורות בחברות טכנולוגיה מובילות.
סקר של הרווארד מגלה ש-59% מבני דור ה-Z בארה"ב רואים ב-AI איום על עתידם התעסוקתי, יותר ממיקור חוץ או הגירה. עם זאת, 52% סומכים על הטכנולוגיה למשימות עבודה ולימודים. מומחים קוראים לשקיפות ולהכשרה מותאמת כדי להפוך את האתגר להזדמנות.
דרום קוריאה ו-Arm Holdings של SoftBank חתמו על הסכם להקמת בית ספר לתכנון שבבים, במטרה להכשיר 1,400 מומחים בתחום המוליכים למחצה ליישומי AI. השותפות כוללת השקעות במו"פ, טכנולוגיות אריזה מתקדמות ותמיכה בתעשיית ה-fabless המקומית.
רועי עדין (24) בנה קריירה כאמן AI ומכר יצירות במעל מיליון ש"ח. מסקרנות על פני פחד, דרך רשתות חברתיות וכלי AI, הוא מציע מצפנים מעשיים לבניית עתיד דיגיטלי.
AI מציע פוטנציאל אדיר לקידום מקצועי באמצעות חיסכון בזמן ואוטומציה של משימות, אך טומן בחובו גם את תופעת ה-'Workslop' – תוצרי AI באיכות ירודה הגורמים לבזבוז זמן רב ולפגיעה באמון בין עובדים. מחקרים מראים כי תיקון תוצרי "זבל מלאכותי" גוזל כמעט שעתיים עבודה לעובד. ארגונים מובילים מתמודדים עם אתגר זה באמצעות התמקדות ביישומים איכותיים, העצמת עובדים לבניית כלי AI, ומדידת תוצאות במקום בחינת פעילות. המאמר מציג דרכים למנוע מ-'Workslop' להפוך למשבר במקומות העבודה.
בעידן של התפתחות AI מואצת, כישורים אנושיים כמו מודעות עצמית, ויסות רגשי, ניהול עצמי, תודעת צמיחה, יחסים וחוסן הופכים קריטיים. ה-AI מחזק אותם ככלי משלים, ולא מחליף. מערכת החינוך חייבת להסתגל למצב החדש.
מומחים טוענים שבינה מלאכותית חשפה כשלים מובנים בהשכלה הגבוהה: משימות מכניות והערכות מיושנות. הם קוראים לשינוי שיתמקד במיומנויות אנושיות כמו חקירה ויצירתיות, במקום איסורים שפוגעים בהכנה לשוק העבודה המבוסס על AI.
מנכ"ל Coursera, גרג הארט, מייעץ לבוגרים, כולל לבניו, להשלים את השכלתם בתארי micro-credentials כדי להתמודד עם אתגרי שוק העבודה בעידן ה-AI. קורסים קצרים אלו מחזקים כישורים מעשיים ומשפרים את סיכויי התעסוקה.
מנכ"לים בכירים ב-Amazon, HP ו-IBM מצהירים על החלפת עובדים ב-AI. סקר של BearingPoint חושף כי 50% מהמנהלים מדווחים על עודף של 10-19% בכוח האדם כיום, ומחציתם צופים עודף של 30-50% בתוך שלוש שנים, בעיקר בתפקידי שגרה.
פרופ' גד יאיר חושף הבדלים דרמטיים בין תרבויות העבודה בישראל ובארה"ב: באמריקה שוררים סדר ונוקשות, לעומת גמישות ורגש בישראל. בצל המנטליות השונה, הדור הצעיר קופץ בין עבודות, ופרופ' יאיר מזהיר כי בינה מלאכותית תשנה את שוק העבודה מהיסוד עד 2026.
פרופ' בועז גנור בחן מודל AI שאומן על ספריו בנושא טרור, והעניק לו ציון 110. הוא קורא לאוניברסיטאות להתאים עצמן לעידן ה-AI, באמצעות שילוב קורסי חובה ויצירת בוגרים ייחודיים, ומדגיש את חשיבותם של כישורים אנושיים שמעבר ליכולות ה-AI.
דוח WEF 2025: AI יחליף 90–92 מיליון משרות עד 2030, אך ייצור 170 מיליון חדשות – רווח נקי של 78 מיליון. 40% מהמעסיקים יצמצמו כוח אדם, אך upskilling חיוני. חששות גבוהים בישראל (40%) ובארה"ב (52%).
ה-AI משנה את שוק העבודה ודורש כישורים אנושיים כמו יצירתיות וחשיבה ביקורתית. 85% מהעובדים יראו שינוי בכישוריהם. מומחים ממליצים על prompt engineering, תרגול יומיומי ושימוש ב-AI לפיתוח אישי.
מוחמד קנדה, יו"ר PwC העולמי, מזהיר כי בינה מלאכותית עלולה להפחית משרות כניסה לבוגרים, אך מבהיר שהיא אינה הגורם הישיר לפיטורים האחרונים בחברה. PwC זקוקה למהנדסי AI אך מתקשה לגייסם, וכתוצאה מכך משנה את תוכניות הגיוס ארוכות הטווח שלה.
ג'פרי הינטון מזהיר כי מנכ"לים מתעלמים מהשלכות האבטלה ההמונית הנגרמת מ-AI על כוח הקנייה, וכי החברה אינה ערוכה לשיבושים, למלחמות ולמרד אפשרי של AI. לדבריו, AI יחליף יותר משרות ממה שייצור.