AI מורידה 10% ממשרות הכניסה בהייטק

אם אתם עובדים בתעשיית ההייטק, אתם כנראה מרגישים את השינויים בשוק העבודה – אבל החדשות האחרונות מ-SAP ו-Draup צריכות למשוך את תשומת לבכם. על פי הניתוח שלהם, מאז 2021 חלה ירידה של 10% במספר משרות הכניסה להייטק כתוצאה מאוטומציה מבוססת AI. עם זאת, הביקוש הכולל לעובדי טכנולוגיה נותר חזק, כשהתפקידים מתפתחים לכיוונים חדשים. אז מה בעצם קרה כאן, ואיך זה משפיע עליכם?

מה הנתונים באמת אומרים?

SAP ו-Draup, שמתמחים בניתוח שוק העבודה, ביססו את הממצאים שלהם על מגמות רחבות. הירידה של 10% במשרות הכניסה להייטק מצביעה על כך שמשרות בסיסיות – כמו כתיבת קוד פשוט, ניתוח נתונים ראשוני או תמיכה טכנית – הופכות לפחות רלוונטיות כשאלגוריתמים של AI יכולים לבצע אותן מהר יותר וזול יותר. אבל הסיפור לא נגמר שם: הביקוש הכולל לעובדי טכנולוגיה נותר חזק, מה שמצביע על כך שהתעשייה לא מתכווצת, אלא משנה את הדרישות שלה.

מחקרים אחרים מאשרים את המגמות הללו. מחקר של Ramp ו-Revelio Labs, שסקר כמעט 22,000 חברות בארה"ב בין ינואר 2021 לפברואר 2026, מצא שחברות שהשקיעו סכומים משמעותיים ב-AI – יותר מ-100 דולר לחודש לעובד – הגדילו את מצבת העובדים שלהן בממוצע ב-10% בשנתיים הראשונות. מעניין יותר, הגיוס של עובדים מתחילים באותן חברות עלה ב-12%. "אם אתה בוחר בין שתי חברות דומות, הייתי בוחר בזו שמשתמשת ב-AI", אמר Ara Kharazian, הכלכלן הראשי של Ramp. "המחקר שלנו מראה שהחברה הזו תצמח מהר יותר".

מצד שני, מחקר של אוניברסיטת סטנפורד, שבחן נתוני שכר בכל שוק העבודה, מצא ירידה של כמעט 20% בתעסוקה של מפתחי תוכנה צעירים מאז השיא בסוף 2022. כך גם מעקב אחר אבטלה בקליפורניה הראה שתביעות דמי אבטלה בקרב עובדים אקדמאים בתפקידים חשופים ל-AI – כמו שירות לקוחות ופיתוח תוכנה – עלו מאז שחרור ChatGPT ב-2022 ונשארו גבוהות עד מאי 2026. יותר מכך, התביעות כללו גם עובדים בגילאי 36-65, מה שסותר את הטענה ש-AI פוגע רק בצעירים.

פער בין חברות שמאמצות AI לבין אלו שלא

כאן נכנס ההבדל הקריטי. חברות שמשקיעות ב-AI בצורה אינטנסיבית – משתמשות בכלים מתקדמים כמו מינויים לקוד מבוסס AI, ולא רק ChatGPT בסיסי – רואות עלייה בגיוס. לעומת זאת, חברות עם אימוץ מזדמן של AI לא רואות רווחים ואף מפחיתות עובדים. Kharazian מציע שהפיטורים הרבים שמאשימים את ה-AI עשויים להיות "AI washing" – שימוש ב-AI כתירוץ לקיצוצים תפעוליים רגילים. "כשאתם שומעים מנכ"לים מדברים על פיטורים ומאשימים את ה-AI, הייתי סקפטי", הוא אמר.

מה זה אומר על שוק העבודה הישראלי?

עבורכם, עובדי ההייטק הישראלים, התמונה הזו רלוונטית במיוחד. שוק העבודה המקומי, עם הריכוז הגבוה של חברות טכנולוגיה וסטארטאפים, כנראה מושפע מאותן מגמות. משרות הכניסה יורדות, אבל הביקוש לעובדים עם כישורים דיגיטליים מתקדמים – כמו שימוש ב-מודל AI, אנליטיקה מבוססת AI, או פתרון בעיות יצירתי – נותר חזק. חברות שמאמצות AI מחפשות עובדים "ילידי AI" שיכולים לעבוד לצד הכלים הללו, ולא מפחדים מהם.

מצד שני, זה לא סוף העולם. ה-AI לא מחליף עובדים; הוא משנה את סוגי התפקידים. אם אתם בתחילת הקריירה, שווה להתמחות בכלים שמשלבים AI – למשל, ללמוד איך להשתמש ב-AI לשיפור פרודוקטיביות, או לפתח כישורים אנושיים שאי-אפשר לאוטומציה בקלות, כמו תקשורת, חשיבה ביקורתית ויצירתיות.

כיצד להסתגל: צעדים מעשיים

אם אתם מודאגים, יש מה לעשות. ראשית, נתחו את העבודה שלכם: אילו משימות הן חוזרות וניתנות לאוטומציה? אילו דורשות שיפוט אנושי? התמקדו בקטגוריה השלישית – עבודה שבה AI יכול לעזור, אבל המומחיות שלכם קובעת אם התוצר שימושי.

שנית, דברו עם המנהל שלכם. אל תשאלו "האם AI יחליף אותי?" – זה שם אותו בפינה. במקום זאת, שאלו שאלות עסקיות חכמות, כמו "האם יש תחומים שבהם הצוות שלנו יכול להתייעל בעזרת AI?" זה מציג אתכם כמי שחשבו על העתיד.

שלישית, בנו דוגמה גלויה של הסתגלות. בחודש הבא, מצאו משימה אחת שאתם יכולים לשפר עם AI – למשל, הכינו דוח מנהלים טוב יותר או ייעלו תהליך. שתפו את המנהל שלכם במה שעשיתם ומה למדתם. זה מראה שאתם יוזמים ולא רק מגיבים.

הסיכונים של ה-AI על כישורים אנושיים

מעבר לשוק העבודה, יש גם סיכון תרבותי. תופעה שנקראת "socially offloading" – כאשר עובדים מפקידים כישורים כמו אינטליגנציה רגשית או תקשורת ל-AI. לדוגמה, עובד שמשתמש ב-AI כדי לנסח תגובה למנהל, ומנהל שמשתמש ב-AI כדי להכין שיחת הערכה. "אני לא באמת לומד איך לבנות קשר עם הבוס שלי, כי זה פשוט ה-AI שלו מדבר עם ה-AI שלי", אמרה עובדת ל-Leena Rinne מ-Skillsoft.

זה מוביל לאובדן כישורים קריטיים. "הסיכון הוא שאנחנו לא מפתחים את הכישורים האלה לשימוש ברגע, כי אנחנו לא יודעים לנווט אינטליגנציה רגשית אם ה-AI מנווט אותה עבורנו", אמרה Rinne. חברות כמו Skillsoft מנסות לפתור את זה עם כלים שמלמדים שיחות אמיתיות, אבל האחריות היא גם על העובדים והארגונים.

מבט קדימה: תפקידים מתפתחים

בסופו של דבר, ה-AI הוא כלי, לא מחליף. התפקידים משתנים – פחות משרות כניסה מסורתיות, יותר משרות שדורשות שילוב של כישורים טכניים ואנושיים. חברות שמצליחות לאוטמט תהליכים מחפשות עובדים שיכולים לנהל את ה-AI, לא רק להפעיל אותו.

אז אם אתם בשוק העבודה, אל תיבהלו. למדו, הסתגלו, וזכרו: תמיד יהיו צורך באנשים שמבינים איך להפעיל את המכונה – ולוודא שהיא לא מפעילה אותנו. אחרי הכל, מי רוצה שה-AI יחליט אם לקבל העלאה?