הסוד של סטארט-אפ ה-AI המשפטי בשווי 5 מיליארד: שני ההרגלים של המנכ"ל

וינסטון ויינברג, מנכ"ל ומייסד השותף של חברת Harvey - סטארט-אפ AI משפטי שצבר שווי שוק של 5 מיליארד דולר - חושף את האסטרטגיות שמאפשרות לו לנהל צמיחה מהירה כל כך.

מראיין של Business Insider במסגרת כנס TechLaw.Fest בסינגפור, מסביר ויינברג כי הלחץ הניהולי גובר כאשר החברה מכפילה את ההכנסות שלה כל שישה חודשים. לטענתו, הפתרון טמון בשני הרגלים מרכזיים:

1. ביקורות יומן אגרסיביות

ויינברג מבצע "ביקורת יומן" קבועה בה הוא מנתח כיצד הוא מנצל את זמנו:

• זיהוי משימות שניתן לבטל
• העברת אחריות לצוותים
• מיקוד בפעילויות בעלות ערך אסטרטגי

"המטרה היא לאוטם את עצמי מתפעול שוטף", הוא מציין, "כך שאוכל להקדיש זמן לשלושת ליבת תפקידי המנכ"ל: גיוסים, פיתוח מוצר ויחסי לקוחות".

2. מעורבות אישית בגיוסים

המנכ"ל מסרב לאצול את האחריות על הגיוסים הראשונים בכל משרד חדש. במשרד החדש בסידני שנפתח לאחרונה, הוא היה מעורב אישית בגיוס 15 העובדים הראשונים.

"העובדים הראשונים הם אלה שיגייסו אחריהם את כל הצוות", מסביר ויינברג, "לכן אנחנו בוחרים לעיתים עובדים ותיקים עם שורשים מקומיים - כמו ראש חטיבת אוסטרליה שלנו שנולד וגדל שם".

הצעד הבא: העצמת דור העתיד

למרות התחרות מול ענקיות כמו OpenAI, ל-Harvey יש אסטרטגיית ניהול ייחודית: קידום מהיר של כישרונות צעירים. בחברה המונה כיום 350 עובדים, יש מנהלים ללא ניסיון קודם המנהלים צוותים של 20 אנשים.

כפי שציין פול גרהם, מייסד Y Combinator: "בעוד שענקיות טכנולוגיה מציעות ביטחון תעסוקתי, דווקא בחברות סטארט-אפ בונים קשרים שיכתיבו את ההצלחה העתידית - גם אם החברה עצמה תיכשל".