אקסנצ'ר במבצע ארגון מחדש: פיטורין עובדים חסרי פוטנציאל AI לצד גיוס מואץ

אקסנצ'ר משנה כיוון: AI במרכז תכנית הארגון מחדש

החברת הייעוץ הטכנולוגי אקסנצ'ר (Accenture) הודיעה על תכנית ארגון מחדש מקיפה בהיקף 865 מיליון דולר במטרה להתאים את כוח האדם לעידן הבינה המלאכותית. לפי דיווחים, החברה פועלת ל"יציאה מהירה" מעובדים שאין ביכולתם לרכוש מיומנויות AI הנדרשות, תוך הגדלה משמעותית של ההשקעות בהכשרות עובדים וצוותים מומחים.

תכנית כפולה: צמצום לצד גיוס

• הפחתת כוח אדם - עובדים שימצאו בלתי ניתנים להכשרה מחדש יפוטרו תוך החלת "לוחות זמנים דחוסים". עד כה דווח על 11,000 פיטורים בעולם בחצי השנה האחרונה.

• הכשרות נרחבות - החברה הכשירה כ-550,000 עובדים ביסודות AI גנרטיבית, ומתוכננות הכשרות נוספות לעובדי הקהילה הטכנולוגית ("Reinventors").

• גיוס מואץ - למרות הפיטורים, החברה ממשיכה לגייס מומחי AI וטכנולוגיית מידע, והגדילה את צוות המומחים בתחום מ-40,000 ב-2023 ל-77,000 ב-2025.

השקעה כספית ומשמעויות

• תקציבי חיסכון - תקציבי הארגון מחדש יושקעו מחדש בהדרכות, ייעול תפעולי וכלים טכנולוגיים, כשהצפי לחיסכון מצטבר עולה על מיליארד דולר.

• הצהרות הנהלת אקסנצ'ר - CEO ג'ולי סוויט: "אנחנו רואים ב- AI ככלי הרחבתי - לא כגורם מקטין. תכנית מספר אחד היא שדרוג העובדים, אך מתוך העובדות - ניפרד מאלו ללא יכולת הסתגלות".

צפי עתידי: 2025-2026

• צמיחת הכנסות צפויה עד 2%-5% ב-2026 (פחות מהממוצע בשוק לפי 5.3%).
• הכנסות Q4 2025 עמדו על 17.6 מיליארד דולר (גבוה מהממוצע הצפוי של 17.36 מיליארד).
• הרחבת כוח האדם על כל השווקים (כולל ארה"ב ואירופה), עם צפי לעלייה במספר העובדים הכולל ב-2026.

השלכות על תעשיית ההייטק

האסטרטגיה של אקסנצ'ר משקפת תמהיל מובהק שמתארגן בחזית הטכנולוגיה:

1. הפרדה בין עובדים בעלי פוטנציאל הסתגלות (Re-skilling) לבין אלו שאין בצדם יכולת זו.
2. הצורך בהדרכות AI - הופך לנכס אסטרטגי עבור חברות, גם לצד פיטורין עובדים "תקועים".
3. התמקדות במומחיות AI כתחום צומח בתוך המתודולוגיה של הייעוץ הטכנולוגי, עם דחיפה של מודלים ארגוניים (Agentic AI).