נשיאת Anthropic: ״חופשה משותפת מנבאת הצלחה לשותפים״

למה מייסדים צריכים לישון באותו חדר לפני שמקימים חברה?

בעולם הסטארטאפים, היחסים בין מייסדים יכולים להכריע בין חברה שמגיעה להנפקת ענק לבין כישלון צורב. דניאלה אמודיי, נשיאת Anthropic — אחת מחברות ה-AI החזקות בעולם — מציעה מבחן פשוט אך מעמיק: צאו לחופשה משותפת.

בריאיון שנערך עמה, סיפרה אמודיי כי במהלך נאום באוניברסיטת סטנפורד השנה, היא יעצה למייסדים: ״במקום להקים יחד חברה, צאו יחד לחופשה. חלקו איתם חדר ותראו איך זה הולך. אם אחרי זה כל מה שתרצו הוא לבלות איתם יותר זמן, אז הכול נהדר. אבל אם אתם מרגישים שתצטרכו חופשה נוספת רק כדי להתאושש מהחופשה הזו, אז זו כנראה הבחירה הלא נכונה.״

Anthropic כמקרה בוחן: מייסדים שמכירים זה את זה 15 שנה

אמודיי מדברת מניסיון אישי. היא ייסדה את Anthropic ב-2021 יחד עם אחיה דריו וחמישה מייסדים נוספים — כולם עזבו את OpenAI כדי להקים חברה המתמקדת בבטיחות AI. לדבריה, הם הכירו זה את זה לפחות 15 שנה ו״ידעו מי הם כבני אדם״. המייסדים כוללים, מלבד דריו, את טום בראון, ג'ק קלארק, ג'ארד קפלן, סם מקנדליש וכריס אולה, שמכהנים כיום בתפקידים בכירים בחברה.

״זו זכות גדולה עבורי לנהל את Anthropic ביחד עם אחי״, אמרה אמודיי בריאיון. ״אנחנו מכירים אחד את השני כל חיינו, או ליתר דיוק כל חיי, כי הוא נאלץ לעבור ארבע שנים בלעדיי, הבחור המסכן.״

ההצלחה מדברת בעד עצמה: שווי של 2 טריליון דולר

ההתאמה הזו ניכרת בתוצאות. Anthropic, המפתחת של מודלי Claude, מתכוננת לאחת ההנפקות המצופות של השנה, עם מטרה לשווי של כ-2 טריליון דולר ולגיוס של עד 100 מיליארד דולר. לפי תשקיף שפרסמה החברה, הכנסותיה ב-2028 צפויות לעמוד על 190–200 מיליארד דולר — מספר שמשקף קצב צמיחה אגרסיבי בשוק ה-AI התחרותי.

לפי נתוני Forbes, הונה האישי של אמודיי (39) מוערך ב-15.5 מיליארד דולר, ושכרה בשנה שעברה עמד על 16.4 מיליון דולר. זה לא רק כסף — זו אינדיקציה לאופן שבו מייסדים מתואמים יכולים למנף חזון משותף להצלחה עסקית.

מה הופך את אמודיי לשונה? רקע ספרותי ובובות פרווה

הסיפור של אמודיי חורג מהקלישאה של מייסד AI טיפוסי. יש לה תואר ראשון בספרות אנגלית מאוניברסיטת קליפורניה, שם למדה במלגה בזכות נגינתה בחליל צד. הקריירה שלה החלה בפוליטיקה — היא עבדה כדוברת של חבר קונגרס — לפני שעברה לחברת הפינטק Stripe ב-2013 ול-OpenAI ב-2018.

פרט מעניין: לפי דיווחים, היא ובעלה הולדן קרנופסקי פיתחו שיטה ייחודית להתמודדות עם עימותים, שמבוססת על אוסף של חיות פרווה. לכל חיה היה פרופיל אישיותי — למשל, חתולה עצלנית שעודדה ביטול פגישות כדי למנוע עומס. עובדים לשעבר ב-OpenAI תהו עד כמה זה היה רציני, אבל אמודיי עצמה אמרה שהבובות ״היו מועילות מאוד בניתוח דפוסי אישיות שונים״.

מה זה אומר לכם, המייסדים הישראלים?

עבור קהילת ההייטק הישראלית, העצה הזו רלוונטית במיוחד. בעולם שבו סטארטאפים רבים קמים על בסיס קשרים אישיים — בין אם מחברות קודמות, מהצבא או מהלימודים — מבחן החופשה מציע דרך לא שגרתית אך פרקטית לבדוק תאימות. זה לא רק עניין של כישורים טכניים, אלא גם של התמודדות עם לחץ, ניהול זמן וחזון משותף במצבים לא פורמליים.

אמודיי מדגישה שהסכמה לגבי מטרת החברה חיונית. ״אם תנעלו את עצמכם עם המייסדים השותפים בחדר, ותכתבו או תשרטטו תמונה של מה שאתם מנסים לבנות, לא תצאו מהחדר כשאחד מכם צייר חד-קרן והשני צייר פלטיפוס״, היא אומרת. במילים אחרות: אם אתם לא מסתנכרנים בחופשה, אולי עדיף לא להסתנכרן בסטארטאפ.

בסופו של דבר, בעולם שבו AI משנה את כללי המשחק, היחסים האנושיים נותרים המנוע האמיתי של חדשנות. ואם צריך בובת פרווה כדי לפתור סכסוכים — אולי זה בכלל היתרון.