קבוצת פוקס הישראלית ממנה סמנכ״ל דאטה להובלת AI
קבוצת פוקס הישראלית דיווחה על זינוק של 75.5% ברווח הנקי ברבעון השני, ל-123 מיליון שקל, עם הכנסות שיא של 1.8 מיליארד שקל. בנוסף, מינתה סמנכ״ל דאטה ראשון להובלת מאמצי ה-AI בקבוצה והכריזה על חלוקת דיבידנד של 150 מיליון שקל — מהלך שמסמן את כניסתה לעולם הדאטה וה-AI.
כשמדברים על חדשנות בקמעונאות, בדרך כלל חושבים על סטארטאפים צעירים — אבל קבוצת פוקס הישראלית מראה שגם ענקיות הקמעונאות יודעות להמר על טכנולוגיה. ברבעון השני של 2026, פוקס דיווחה על תוצאות פיננסיות מרשימות: רווח נקי שזינק ב-75.5% ל-123 מיליון שקל, והכנסות שיא של 1.8 מיליארד שקל — עלייה של 12.8% לעומת הרבעון המקביל.
המספרים: צמיחה בכל החזיתות
הרווח התפעולי של הקבוצה צמח בכ-30% ל-223 מיליון שקל, מה שמעיד על שיפור ביעילות התפעולית. בנוסף, פוקס הודיעה על חלוקת דיבידנד בגובה 150 מיליון שקל — בשורה למשקיעים. מנועי הצמיחה היו מגזרי האופנה ואופנת הבית, שהציגו עלייה של 15.3% בהכנסות ל-570 מיליון שקל, וכן אתר הסחר טרמינל איקס, שרשם עלייה של 20.5% במכירות ל-161 מיליון שקל.
אבל החדשות המעניינות באמת מבחינת עולם הטכנולוגיה הן מינויו של סמנכ״ל דאטה ראשון בקבוצה, שינהיג את מאמצי ה-AI של פוקס. במילים אחרות, פוקס לא רק מוכרת בגדים — היא אוספת נתונים ומשתמשת בבינה מלאכותית כדי לייעל את הפעילות, מהמלאי ועד לחוויית הלקוח. זה צעד שמסמן את כניסתה של קמעונאית מסורתית לעולם הדאטה וה-AI, תחום שבו שולטות בדרך כלל חברות טכנולוגיה טהורות.
החולשות: ריטיילורס וללין
לא הכול ורוד. חברת הבת ריטיילורס, שסובלת מירידה עולמית במכירות נייקי, רשמה ירידה של 1.3% במכירות ל-594.4 מיליון שקל, ובחנויות הזהות נרשמה ירידה של 8.6% במכירות למ״ר. גם רשת ללין הציגה צמיחה מתונה של 2.4% בלבד בהכנסות, ל-74.3 מיליון שקל, עם היחלשות המכירות בחנויות הזהות וירידה של 9.8% בפדיון למ״ר. החולשה הזו התקזזה עם הצמיחה החזקה במגזרים אחרים.
האסטרטגיה: קנדה וג׳מבו
בשיחת משקיעים, הראל ויזל — בעל השליטה ומנכ״ל פוקס — התייחס לפעילות בקנדה, שם הקבוצה עדיין מתקשה להתרומם. הוא ציין שנסגרו שמונה חנויות של פוקס הום והוסבו לחנויות פליינג טייגר. ״אנחנו מחפשים מנועי צמיחה, ובעסקים שלא מצליחים, מנסים לתקן ואם לא מצליחים אנחנו סוגרים״, אמר ויזל.
לגבי מותג נייקי, ויזל אמר שההתרחבות תהיה זהירה בשל הקשיים העולמיים. ״אנחנו לא רצים כמו מטורפים לפתוח חנויות נייקי״, הוא הסביר. גם בג׳מבו, פוקס משנה אסטרטגיה: מפתיחת חנויות ענק של 10,000 מ״ר לחנויות קטנות של 1,200 מ״ר, תוך שיפור שרשרת האספקה כך שהסחורה מסין תגיע ישירות לישראל. ״אנחנו יודעים מה הטעויות שלנו בג׳מבו ומתקנים את הכול״, הוסיף ויזל.
בסופו של דבר, בעולם שבו נתונים הם הנפט החדש, פוקס מראה שגם קמעונאות מסורתית יכולה להפוך לשחקנית טכנולוגית — אם יש לה את המנהל הנכון ואת הנתונים הנכונים.