גוגל דוחפת עובדים לאמץ בינה מלאכותית – או להישאר מאחור

הלחץ של גוגל לעבור ל-AI: מהפכה פנימית או כפייה תעסוקתית?

בעשורים האחרונים הציבה גוגל את עצמה כחלוצה בטכנולוגיות AI, וכעת היא דורשת מעובדיה ליישם את הכלים הללו בעבודתם היומיומית - או לחשוש מפגיעה בקריירה. לפי דיווחים פנימיים, חברי צוות בכל הדרגים, ממהנדסים ועד צוותי מכירות ומשפטים, מקבלים הנחיות ברורות: "שלבו AI או הישארו מאחור".

מסע הלחצים מלמעלה

במהלך 2025 האיץ מנכ"ל גוגל, סונדר פיצ'אי, את המסר הפנימי:

"על העובדים להשתמש ב-AI כדי שגוגל תוביל במירוץ הטכנולוגי" בפגישה כללית ביולי, הוא הדגיש כי המתחרים (כולל OpenAI ומיקרוסופט) מיישמים AI לשיפור פרודוקטיביות, ולגוגל אין ברירה אלא להסתגל.

מהנדסים בחזית המהפכה

קבוצת המהנדסים של החברה נדרשת להוביל את השינוי:

• מעודדים שימוש בכלים פנימיים כמו Cider ו- Gemini for Google (לשעבר GOOSE) ליצירת קוד.
• 30% מהקוד בגוגל כבר נוצר ע"י AI – עלייה מ-25% תוך פחות משנה.
• עדכון הנחיות רשמיות ביוני מחייב שימוש במודלים פנימיים בלבד (איסור על כלים חיצוניים ללא אישור).

השפעות ארגוניות נרחבות

הלחץ לא פוסח על אגפים נוספים:

• יחידות מכירות: שימוש ב-NotebookLM לעיבוד נתונים.
• צוותים משפטיים: יצירת "Gems" - גרסאות מותאמות של Gemini.
• יוטיוב קיימה שבוע "קידוד בעזרת AI" (Vibe Coding) להטמעת הכלים.

מתח פנימי ועמדת החברה

עובדים שונים דיווחו על:

• מנהלים הדורשים הדגמת שימוש ב-AI כחלק מתהליכי הערכה.
• חשש מיצירת "פער מיומנויות" בין משתמשי AI לאחרים (כפי שחזה CTO של Meta).
• תגובות מעורבות: "חלק נלהבים, אחרים עושים זאת רק כדי לא לפיגר".

למרות הדיווחים, גוגל מכחישה רשמית כי שימוש ב-AI מהווה קריטריון להערכת ביצועים.

השקעה מאסיבית בעתיד ה-AI

החברה הודיעה ביולי על רכישת הסטארט-אפ Windsurf תמורת 2.4 מיליארד דולר, במטרה לחזק את יכולות "Agentic Coding". רכישה זו מדגישה את מחויבותה של גוגל לשילוב AI בכל שכבות הארגון – מהקוד הבסיסי ועד תרבות העבודה.