מנכ"ל AWS מזהיר: החלפת עובדים זוטרים בבינה מלאכותית תהרוס את תעשיית ההייטק
מנכ"ל AWS, מאט גארמן, מתריע כי החלפת מפתחים זוטרים ומתמחים בטכנולוגיות AI תביא לקריסה ארגונית עקב פגיעה בצינור הכישרונות ואובדן חדשנות. הוא קורא לחברות לאמץ גישה אסטרטגית שתשפר פרודוקטיביות תוך שימור עובדים צעירים. מחקר שנערך באוניברסיטת סטנפורד חושף כי 47% מתפקידי הכניסה בהייטק כבר נמצאים בסכנת אוטומציה מוגברת.
אזהרה חדה מענקית הענן: "זו אחת הרעיונות הגרועים ביותר"
מאט גארמן, מנכ"ל חטיבת הענן של אמזון (AWS), יוצא נגד מגמה מטרידה בתעשיית הטכנולוגיה: החלפת עובדים זוטרים ומפתחים מתחילים בכלי בינה מלאכותית. בראיון ל-WIRED שהתפרסם השבוע, הגדיר גארמן את הגישה הזו כ-"אחת הרעיונות הגרועים ביותר ששמעתי מעודי".
למה זו טעות עסקית גדולה?
גארמן מציג שלוש טענות מרכזיות נגד החלפת כוח אדם צעיר במודלי AI:
- פגיעה בצינור הכישרונות - עובדים זוטרים היום הם המנהלים הבאים ומקור חדשנות קריטי. "הם מביאים פרספקטיבות חדשות", הוא מסביר.
- חיסכון מדומה - אף שעובדים זוטרים עולים פחות, גארמן טוען שהחיסכון לטווח הקצר יהפוך לעלויות תיקון גבוהות:
"בשלב מסוים המערכת תקרוס. בלי גידול עתידי של כישרונות ובלי מנטורינג לעובדים צעירים, הארגון יאבד את החיוניות שלו".
- פוטנציאל מבוזבז - דווקא הדור הצעיר "מגיע עם היכרות עמוקה עם כלי AI" ויכול לרתום אותם ליצירתיות ארגונית.
מחקר סטנפורד מאשר: צעירים בסכנה
מחקר חדש מאוניברסיטת סטנפורד (אוגוסט 2025) תומך בהשערה של AI ו"השפעה לא פרופורציונלית על עובדים זוטרים", עם דגש על מהנדסי תוכנה מתחילים (בני 22–25). הנתונים מראים שכ-47% מתפקידי הכניסה במקצועות טכנולוגיים כבר מדוללים או מוחלפים על ידי טכנולוגיה.
עוד במגרש המנכ"לים:
- דריו אמודאי, מנכ"ל Anthropic: מזהיר מפיטורים המוניים בתפקידי כניסה.
- ג'ים פארלי, מנכ"ל פורד: חוזה צמצום של 50% מתפקידי הצווארון הלבן בזכות AI.
ההשפעה על אמזון
למרות אזהרותיו, אמזון עצמה ביצעה השנה פיטורים נרחבים – מגמה שגארמן ממהר להבדיל מ-AI:
"הפיטורים לא נבעו מבינה מלאכותית אלא משיקולי יעילות וכשלים תרבותיים שהצטברו".
עם זאת, מסמכים פנימיים שהודלפו מצביעים על יעד שאפתני: אוטומציה של 75% מהעבודה בחברה – מהלך שעשוי לבטל צורך בכ-600,000 משרות.
לא קריאת תיגר – אלא קריאה להתאמה
גארמן אינו מתעלם מהשינוי המתקרב:
"אני אומר לעובדים שלנו: תפקידכם ישתנה ללא היכר. מי שלא יעדכן מיומנויות – יישאר מאחור".
לדבריו, הפתרון טמון ב:
- מיקוד מחדש של תפקידים (ולא ביטולם).
- סיוע לעובדים לפתח סט מיומנויות חדש סביב AI.
- שמירה על איזון בין אוטומציה לבין צינור כישרונות אנושי.
"כלי AI צריכים לשפר פרודוקטיביות, לא להחליף את הבסיס האנושי של החברה", מסכם גארמן. "זו תפיסה שתסייע לחברות לשרוד לטווח הארוך".