ידיעות בינה מלאכותית בנושא WORKFORCE
אוניברסיטת פיניקס פרסמה מאמר לבן על שימוש ב-generative AI לסגירת פערי כישורים, הפחתת שחיקה ושיפור ביצועים. המאמר מציין שיפורי 20%+ ומצפה לתרומה של 15.7 טריליון דולר לכלכלה העולמית עד 2030.
המהפכה הבאה בשוק העבודה כבר כאן: AI לא מחליף עובדים, אלא מחייב עיצוב מחדש של תפקידים, מיומנויות, מדיניות ואתיקה. ארגונים שישלבו טכנולוגיה עם חיזוק הכישורים האנושיים, אחריות חברתית ותכנון לעתיד – יהיו אלה שינצחו.
בעוד AI מצמצם משרות פקידותיות, הוא מחזק דווקא את המקצועות הכחולים: 40% מבוגרי Gen Z פונים לתפקידי כפיים, חברות תעשייה משקיעות בכלי AI לצמצום פערי כוח אדם (3.8 מיליון משרות נדרשות עד 2033), והגבולות בין סוגי העמלה מיטשטים עם צרכי כישורים טכנולוגיים חדשים.
דיווחים חדשים חושפים סיכונים חסרי תקדים מ-AI: מצ'אטבוטים מעודדי אלימות ועד תחזיות הכחדה אפוקליפטיות. במקביל, רגולטורים מתגייסים להגנת הציבור בעוד תאגידים משקיעים מיליארדים בפיתוח טכנולוגיות חדשות. מומחים מזהירים מהוצאות עודפות ותוצרי AI באיכות נמוכה ("workslop"), וקוראים לבניית גבולות אתיים וטכנולוגיים ברורים.
מנכ"ל Box אהרון לווי טוען שהחשש המוטעה מ-AI הוא החלפת משרות. במציאות, AI ישפר פרודוקטיביות ויגדיל את הביקוש לעובדים בסקטורים כמו תכנות, משפטים ושיווק. מהנדסים למשל יפיקו פי 5 יותר קוד עם AI, אך נדרשים יותר מהם עקב צמיחת חברות. העתיד דורש הסתגלות לתפקידים משודרגים - לא חשש מאובדן עבודה.
מחקר ישראלי חדש חושף כי יישומי AI ישנו באופן דרסטי את מקצועות העתיד, בעיקר בהייטק, תוך ירידה בתפקידי מפתחי תוכנה (81% ממיומנויות) ועליה במשרות AI Governance (המגיעות).[
גוגל משיקה אירוע AI שבועי עם אוניברסיטת קנזס לקידום מחקר והוראה, במקביל לצמיחת פתרונות AI להתמודדות עם משבר הלמידה הפוסט-קורונה. מחקרים מצביעים על יעילות מאמני AI אישיים כתחליף לתוכניות הליווי הכושלות, עם יתרונות בזמינות, התאמה אישית ועלויות.
חברת Micro1 מדווחת על גיוס 35 מיליון דולר ושווי 500 מיליון, תוך צמיחה בנתוני ההכנסות. במקביל, xAI מפטרת 500 עובדי תיוג נתונים, פייבר מפטרת 30% מהעובדים במהלך AI-first, וגוגל נחשפת כמי שפיטרה מאות מאמני ג'ימיני. המגמה: מעבר למומחים מצומצמים ואוטומציה.
קבוצת BMO משיקה מסגרת למדידת שיתוף הפעולה בין עובדים ל-AI בפיננסים, באמצעות 3 מדדים: חוויית משתמש, ביצועים ואמון. המתווה מתמודד עם עומסי עבודה וציפיות לקוחות תוך דגש על אחריות ועבודה משותפת תעשייתית.
AI יוצר פרדוקס במקום העבודה: מצד אחד הפוטנציאל העצום לייעול, מצד שני פער ביישום וסיכונים כגון החשש מניסיון אנושי מיושן. מחקרים עדכניים חושפים את החשיבות של סקרנות טכנולוגית, ניסיון מותאם וניהול סוכני AI כמיומנויות מפתח. המאמר סוקר תובנות ממובילי מחקר ומציע דרכים לארגונים לעבור מתרבות הימנעות לתרבות למידה.
הסיקור התקשורתי על בינה מלאכותית מתחלק בין טכנולוגיה משבשת לסיכונים חברתיים. ניסוי בו נשאלה ChatGPT לגבי עתיד תעסוקת אימון המנהיגות מגלה: AI ישנה את המקצועות אך לא יחליף היבטים אנושיים קריטיים כמו בניית אמון וטיפול בסוגיות אתיות. מומחים מדגישים כי על אנשים לשלב AI ככלי עזר תוך שמירה על שיקולי קריירה המבוססים על צרכים אישיים וערכים אנושיים.
דיווחים חדשים חושפים: AI עשויה להחליף עד 99% מהמשרות תוך 5 שנים. חברות כמו Indeed ו-PwC כבר מתאימות תוכניות הכשרה, בעוד מומחים צופים שבוע עבודה מקוצר או ביטולו המוחלט לצד מעבר לדגם הכנסה אוניברסלית. מנהיגים נדרשים לשקיפות ושיתוף עובדים בתהליך.
Scale AI מפטירה 12 מחברי צוות ה-Red Team האחראי על בדיקת סיכונים במודלי AI, בטענה לביצועים נמוכים. עובדים טוענים שהצטמקות הפעילות החלה אחרי השקעת מטא, וכי פרויקטים מרכזיים בוטלו. החברה מכחישה קשר לצמצומים ומבטיחה המשך השקעה בייעוץ אבטחה.