תעשיית האנוש: תחזיות מאזפות של AI בשוק העבודה, האתגרים וההזדמנויות

מהפכת ה-AI: עובדים אדמיניסטרטיביים, תכנתנים וסטודנטים - בחזית השינוי

<span style="text-decoration: underline; font-weight: bold;">מהשרברב ועד למנהלת: AI ממשיג את כלכלת העתיד</span>

• חברת לופטהנזה (Lufthansa) תפטר 4,000 עובדים אדמיניסטרטיביים עד 2030, בעיקר בגרמניה, בעקבות אימוץ AI. מנכ"ל החברה קרסטן שפוהר: "אנחנו לא יכולים להרשות לעצמנו להימנע מאימוץ טכנולוגיה מתקדמת".
• בקבוצות הגיל הצעיר בארה"ב: 42% מדור ה-Z פונים למקצועות "צווארון כחול" (אלקטריקאים, אינסטלאציה, חימום) - כמעט כפול משיעורם לפני עשור, על פי ResumeBuilder.com.
• ג'נסן הואנג, מנכ"ל NVIDIA: "מבקרים 400,000 מפעלים חדשים? נזדקק למאות אלפים מהשרברבים, החשמלאים, והנגרים שלכם".

<span style="text-decoration: underline; font-weight: bold;">המנכ"לים של הגדולים: משרות, הכשרות וגיבוי תהליכים</span>

• דאג מקמילון, מנכ"ל וולמארט (Walmart): "כל משרה ללא יוצא מהדופן תשונה". החברה מתכננת לעמוד באתגר באמצעות:

1. הכשרות מחדש לעובדים
2. מפת תיאומים: תפקידים שייצמצמו מול אחרים שייווצרו
3. שמירה על מספר עובדים דומה למרות צמיחת המכירות

• בכיוון החדש של ה-HR: סוכני AI של IBM יודעים לבצע כבר היום:

• ניתוח נתונים אוטונומי של תגמולים

• onboarding (הטמעה) של עובדים חדשים

• התאמה אישית של תכניות הכשרות

• אליסה פירסון, HR Director ב-IBM בריטניה: "האתגר האנושי הוא עכשיו בכל הקשור לזמינות, לתקשורת, ולשמירת הקשר ברגעים הקריטיים".

<span style="text-decoration: underline; font-weight: bold;">תחומי החינוך והיצירה: ה-AI ודרך הייזהרו</span>

• דומיניקה ויגלזר (Open University of Catalonia): "AI יכול לבצע עד 26% מהתפקידים בתעשיית היצירה. אבל, לא במקום היצירתיות, כמענף לה!"
• קימברלי הארדקאסטל (Northumbria University): "סטודנטים, שמשתמשים ב-ChatGPT, מקבלים רעיון מושלם — אך מבלי לזהות את המסלול הקוגניטיבי הנדרש".

הנטייה (Forbes) מזהירה:

"החיים האנושיים ללא הפאזה-על-פאזה (face-to-face) הם בלי המעורבות שהיינו. אנחנו לא רק מפסידים; אנחנו מאבדים."

<span style="text-decoration: underline; font-weight: bold;">הצד החזון של AI: המעגל החשוף של החולשה</span>

• שוק העבודה: זמן של הערכות, לא זמן של פחדים

  • מנכ"ל וולמארט: מפעיל תוכניות הכשרה מחדש
  • הואנג, NVIDIA: ">"מפעלים, כבישים, וערים, דורשים ידיים אנושיות".
  • אלון, IBM: "האתגר הוא לא רק בתהליכים, אלא ב איך אנחנו, כבני אדם, משתנים, לומדים, ומתקרבים".

• האמנם? האם אנחנו מתאימים את עצמנו, או שמא כלים, פחות, נותנים, ואנחנו יותר, הם?**