מייסד-שותף של Netflix: ה-AI ייאלץ מנהלים לפטר מחצית מהעובדים

ריד הייסטינגס, מייסד-שותף של Netflix והמשמש כיום חבר בדירקטוריון Anthropic, פרסם השבוע תחזית שקשה להתעלם ממנה: מנהלים בכירים עומדים בפני החלטה קריטית — לקצץ במחצית את כוח העבודה שלהם בעזרת AI, או להשתמש במשאבים החדשים כדי לגדול מול המתחרים.

הראיון, ששודר בפודקאסט ״The CEO Signal״ של Semafor, מגיע בתקופה שבה תעשיית ההייטק הישראלית עדיין מנסה לעכל את ההשפעות של גלי הפיטורים האחרונים — ולתהות כמה תפקידים באמת ייעלמו.

פי אלף תוך עשור

הנתון שהכי בולט בדבריו של הייסטינגס: מודלי ה-AI מתקדמים פי 32 כל חמש שנים. אם הקצב הזה יימשך — ורבים בתעשייה מאמינים שכן — בעוד עשור נדבר על שיפור של פי אלף לעומת מה שיש לנו היום.

״מה מנהלים צריכים לעשות? זה כמו להכפיל את כוח העבודה שלכם״, אמר הייסטינגס. ״אתם הולכים לראות הרבה חברות תוקפות אחת את השנייה — וזה מה שנקרא ״הרס יצירתי״ גדול״.

לא רק חברות גדולות

הייסטינגס מיהר להפריך את הטענה שרק חברות ענק ירוויחו מה-AI. לדבריו, דווקא חברות קטנות עשויות להיות חדשניות יותר ולנצל את הטכנולוגיה בצורה אגרסיבית כדי להתחרות.

״זה תלוי יותר בגישה של המנכ״ל מאשר בגודל החברה״, הוא הסביר.

מהשטח: שימוש יומיומי

היום, אחרי שפרש מדירקטוריון Netflix ביוני האחרון, הייסטינגס מנהל את Powder Mountain — אתר סקי ביוטה שהופך לקהילת סקי לחברות. הוא משתמש ב-AI כדי ללמוד איך מעליות סקי עובדות, איך מערכות ביוב מתוכננות, ואיך לפתח נדל״ן. ״אני התלמיד ברוב השיחות עם ה-AI״, אמר.

אז מה זה אומר עלינו?

עבור מפתחים, אנשי מוצר ומנהלים בהייטק הישראלי — זו לא סתם עוד תחזית. אם מודלים באמת ישתפרו בקצב שמתאר הייסטינגס, השאלה לא תהיה האם לבנות על AI, אלא איך לנצל אותו לפני שהמתחרים עושים את זה קודם.

בסופו של דבר, גם באתר סקי ביוטה וגם במשרדים ברחוב הארבעה בתל אביב — הגישה של המנכ״ל היא מה שיקבע.