הענקים הטכנולוגיים נכנסים להילוך גבוה: וולמארט, טסלה ובועת ה-AI שמסעירות את השוק
וולמארט מפתיעה כמובילה ב-AI פיזי לניהול מלאי וסניפים. טסלה שמה דגש על רובוטיקה ורובוטקסי בתגובה לירידה במכירות רכב. מומחים מזהירים משלושה סוגי בועות AI - נכסים, תשתיות וציפיות, בעוד חברות מצליחות מתמקדות ביישום מעשי. המפתח: מינוף הטכנולוגיה לפתרון בעיות אמיתיות ברצף ניסויים מהיר.
בעולם הטכנולוגיה הנוכחי, כמה שחקני מפתח ממשיכים להתבלט במרוץ הבינה המלאכותית תוך מינוף יתרונות ייחודיים:
וולמארט: ענקית הקמעונאות פורצת גבולות בעולם ה-AI הפיזי
לפי דיווח ב-Business Insider, וולמארט מפתחת מאז 2015 כלי AI וביישומים פיזיים כמו:
- ניהול שרשרת אספקה באמצעות דגמים דיגיטליים (Digital Twins) לצמצום בזבוז ולחיזוי ביקושים
- סיוע לעובדי הסניפים בעזרת צ'אטבוטים חכמים למתן מענה דינמי ללקוחות
- אופטימיזציה של המלאים בהתאם להעדפות מקומיות - תוך דקות מרגע ההזמנה כיום, צוות הטכנולוגיה של החברה מונה 20,000 עובדים שמפתחים פתרונות ייעודיים - כולל שיתוף פעולה עם OpenAI. המפתח להצלחתה? "שילוב בין בני אדם למכונות", לדברי המנהל האמריקאי ג'ון פרנר.
טסלה: המהפכה הבאה תבוא מרובוטיקה ונהיגה אוטונומית
ישיבת הדירקטוריון האחרונה של טסלה העלתה דיון סוער סביב חזון ה-AI של אילון מאסק. כמענה לירידת נתח השוק בענף הרכב החשמלי, טסלה משנה כיוון:
- המרוץ לרובוטיקה מתקדמת - השקעה של 30 מיליארד דולר במזומן לפיתוח טכנולוגיות מהפכניות
- פיתוח רכב רובוטי (Robotaxi) כציר צמיחה חדש בעקבות האטה בביקושים לרכב חשמלי "רגיל"
- אתגרי תדמית - המנהלים מודעים לפגיעה במוניטין עקב היעדר פוקוס ממואסק על המוצר עצמו נשיא טסלה לשעבר, ג'ון מאלו, מציין כי "כשהלקוחות מתווכחים על המנכ"ל במקום על המוצר - זו בעיה".
בועת ה-AI: שלוש שכבות של ספקולציות שמגיעות לשיאן
מאמר ב-Fast Company מזהיר מפני שלושה סוגים של בועות AI:
- בועת נכסים - שווי חברות כמו NVIDIA (P/E 50) וטסלה (P/E 200) נראה מנותק מהמציאות הכלכלית שלהן
- בועת תשתיות - השקעות של 7 טריליון דולר במרכזי נתונים, עם סכנת עודף קיבולת כמו בתקופת מסילות הברזל במאה ה-19
- בועת ציפיות - 95% מפרויקטי ה-AI הניסיוניים נכשלים במתן תשואה כלכלית (לפי MIT)
אז מה עושים? עיקרי האסטרטגיות להפקת ערך מ-AI
המאמר ממליץ על 3 עקרונות מנחים:
- התמקדות בכיסוי נקודות חיכוך ארגוניות - איפה המשאבים מתבזבזים?
- יצירת פורטפוליו מאוזן של פתרונות קצרי-טווח (כמו עיבוד מסמכים) לצד השקעות ארוכות-טווח
- אינטגרציה הוליסטית שבה פתרונות AI יוצרים סינרגיה ביניהם (למשל: בקרת איכות שמזינה נתונים למערך אספקה)
לקבוצות כמו וולמארט וטסלה יש יתרון אחד ברור: יכולת לבצע ניסויים בקצב "שובר שיווי משקל" בענפים פיזיים - מה שחסר לחברות שמתמקדות רק במרחב הדיגיטלי. לצד ההתלהבות, משקיעים נבונים צריכים לבחון באיזה שלב בועתי נמצא כל פרויקט.
מקורות
