
מיכאל ברי טורח את מסיבת הרווחים של Big Tech ב-AI: האם מדובר בבועה?
מיכאל ברי טוען ש-Big Tech מנפחת רווחי AI באמצעות הפחתות ארוכות מדי על GPUs. S&P 500 יורד על רקע חששות בועה, בעוד Nvidia במרכז תשומת הלב. השוק מתלבט באיכות הרווחים.
ידיעות בינה מלאכותית בנושא CIO

מיכאל ברי טוען ש-Big Tech מנפחת רווחי AI באמצעות הפחתות ארוכות מדי על GPUs. S&P 500 יורד על רקע חששות בועה, בעוד Nvidia במרכז תשומת הלב. השוק מתלבט באיכות הרווחים.
המהפכה הבאה בשוק העבודה כבר כאן: AI לא מחליף עובדים, אלא מחייב עיצוב מחדש של תפקידים, מיומנויות, מדיניות ואתיקה. ארגונים שישלבו טכנולוגיה עם חיזוק הכישורים האנושיים, אחריות חברתית ותכנון לעתיד – יהיו אלה שינצחו.
מודל ה-80/20 של CommScope ליישום AI מתמקד בהכנה ארגונית (80%) על פני הטכנולוגיה (20%). כולל בניית תרבות ארגונית, ריכוז מאמצים במקרי שימוש בעלי השפעה גבוהה, ויצירת ממשל נתונים קפדני. התוצאות: שיפור מדיד ביעילות תהליכי רכש, ייצור ושירות לקוחות.

עובדים בארגונים משתמשים בכלי AI לא מאושרים (Shadow AI) הגורמים לסיכונים כמו חשיפת נתונים וקבלת החלטות לא מבוקרת. ארגונים צריכים לשלב בין איתור הבעיה לפיתוח מנגנוני בקרה - רישום כלים מאושרים, סביבות בדיקה בטוחות ומדיניות שימוש ברורה. מומחים ממליצים על איזון בין עידוד חדשנות לשמירת פיקוח.

מחקר חדש חושף את מהפכת התפקיד של ה-CIO בעידן ה-AI: מניהול טכנולוגיה למנהיגות אסטרטגית. 47% מה-CIOים מתמקדים באסטרטגיה, מול 23% ב-2018. בתוך שנתיים, 30% מכוח העבודה יהיו סוכנים דיגיטליים, וה-CIOים יידרשו לשלבם, ליצור תרבות ארגונית AI ולעמוד ביעדי פרודוקטיביות של +2 שעות שבועיות לעובד.

AI מחולל מהפכה ארגונית בעלת שני מימדים: טכנולוגי, עם סוכנים אוטונומיים שמבצעים תהליכים מורכבים ללא התערבות אנושית; ותרבותי, הדורש שינוי פרדיגמה בניהול עובדים. מומחים מ-Sanofi, Oracle ו-CIO.com מסכימים: מדובר בשינוי מבני ולא רק טכנולוגי. בעולם שבו AI מבצע משימות מהירות, המשאב האנושי יתמקד ב-EQ, יצירתיות וקבלת החלטות מורכבות.