ההשקעה של Google Cloud בתשתיות AI הניבה צמיחה של 31% בהכנסות

ההכנות ארוכות הטווח שעיצבו את ענן ה-AI

מנכ"ל Google Cloud, תומאס קוריאן, חשף כי ההצלחה הנוכחית של החברה מבוססת על אסטרטגיה בת עשור. כבר בשנת 2014 החלה החברה בפיתוח שבבי TPU ייעודיים – שנים לפני שאימון מודלי AI הפך לטרנד מקובל. "השקענו במבנה ארכיטקטורת שבבים שיכול לשנות את כללי המשחק בלמידת מכונה", הסביר קוריאן בפאנל מיוחד של Fortune.

האתגר האנרגטי והפתרונות המהפכניים

התובנה המשמעותית ביותר של גוגל התייחסה למגבלות האנרגיה הצפויות. "ידענו שכדור השלג של ה-AI יתנפץ מול קיר האנרגיה", הצהיר קוריאן. כתוצאה מכך, תכנון מרכזי הנתונים התבסס על יעילות אנרגטית מרבית – כל פעולת חישוב מבוצעת תוך מינימום צריכת חשמל.

1. ביזור מקורות אנרגיה: מעבר לתמהיל אספקה מגוון
2. ניהול תרמו-דינמי מבוסס AI: מערכות ניטור חכמות במרכזי הנתונים
3. חיפוש אחר מקורות אנרגיה חדשניים: טכנולוגיות פורצות דרך

שיתופי פעולה במקום תחרות הרסנית

למרות פיתוח השבבים העצמאי, גוגל דוחה את התפיסה של "משחק סכום אפס" מול NVIDIA. "היחסים עם NVIDIA הם שותפות אסטרטגית", הדגיש קוריאן. לאחרונה שולבו מודלי Gemini עם שבבי ה-GPU של NVIDIA תוך שמירה על קניין רוחני הדדי.

צמיחה מסחררת ותוצאות בשטח

הנתונים של נאסד"ק מאששים את ההצלחה:

• צמיחה של 31.2% בהכנסות Google Cloud בתשעת החודשים הראשונים של 2025
• עלייה של 200% בהכנסות ממוצרים המבוססים על מודלי AI של גוגל
• עומס ההזמנות (Backlog) טיפס ל-155 מיליארד דולר – קפיצה של 46% רבעון על רבעון

יתרון של ערימה טכנולוגית מלאה

קוריאן מייחס את הצמיחה ליכולת הייחודית של גוגל לספק מערך טכנולוגי שלם: מתשתיות אנרגיה ושבבים, דרך פלטפורמת Google Cloud, מודלי AI (כדוגמת Gemini, Imagen ו-Veo) ועד יישומים עסקיים. גישת "החנות האחת" מלווה בגמישות – 95% מלקוחות הענק משתמשים בעננים מרובים, וגוגל מאפשרת אינטגרציה בין טכנולוגיות מתחרות.

מכשולים שצריך להכיר

המנכ"ל מזהיר מפני אתגרים קריטיים ביישום AI ארגוני:

• תכנון אדריכלי לקוי
• נתונים "מלוכלכים" או לא מאורגנים
• היעדר בדיקות אבטחה מספקות
• היעדר תכנון מדיד ל-ROI (החזר על השקעה)

השקעות עתידיות מבטיחות המשך צמיחה

גוגל מתכננת השקעות של 91-93 מיליארד דולר בתשתיות עד סוף 2025, עם תחזית לעלייה נוספת ב-2026. חלק ניכר מזה יופנה לרכישת סטארט-אפים כמו Wiz (אבטחת סייבר) וליישום שיתופי פעולה אסטרטגיים כגון הפרויקט המשותף עם Palo Alto Networks.