ידיעות בינה מלאכותית בנושא WORK
מקינזי חושפת גידול של 25% בתפקידי ייעוץ מול לקוח לצד קיצוץ 25% בתפקידים אחרים, תוך שימוש ב-25,000 סוכני AI. למרות השינוי, שלוש מיומנויות אנושיות נשארות קריטיות: קביעת יעדים אסטרטגיים, שיקול דעת בתנאי אי-ודאות ויצירתיות מסדר גבוה. הממצאים מעידים על מהפך במדיניות גיוס והאצת קצב ארגוני.
חברת Wix מחייבת חזרה למשרדים עד פברואר 2026 בכל סניפיה, למעט אוקראינה. נשיא החברה, ניר זוהר, מסביר שהמהלך נועד לחזק שיתופי פעולה פנים אל פנים ולהאיץ את ההתאמה לשינויים בתעשיית הטכנולוגיה המונעת על ידי AI.
בזק הטמיעה יכולות אבטחה מבוססות AI בנתבי ה-B Fiber שלה, הכוללות הגנה מפני פישינג ותוכנות זדוניות, ושליטה הורית מתקדמת. המערכת סורקת תעבורת רשת בזמן אמת ומתעדכנת אוטומטית, עם דיווחים ישירים לאפליקציה. בתקיפת סייבר איראנית אחרונה, המערכת חסמה עשרות אלפי ניסיונות פריצה.
מחקרי שוק חושפים כי תשתיות הרשת הפכו לצוואר הבקבוק בהטמעת מערכות AI, עם דרישה אדירה לרוחבי פס של 800Gbps ומעלה. חברות כמו Broadcom (10 מיליארד דולר בהזמנות מתגים) ו-Coherent (עלייה של 23% בהכנסות ממרכזי נתונים) נהנות מזינוק בביקוש לפתרונות אופטיים מבוססי סיליקון.
אנליסטים בוול סטריט ממליצים על מניות Datadog ו-SentinelOne כשחקניות מובילות בתעשיית ה-AI לשנת 2026. SentinelOne מציגה צמיחה מרשימה בפלטפורמת הסייבר מונחית ה-AI שלה, בעוד Datadog מרחיבה את כלי הניטור שלה לתחום פיתוח ה-AI. מחירי היעד מעידים על פוטנציאל עלייה של עד 100%.
DeepSeek פרסמה מאמר על ארכיטקטורת mHC לאימון מודלי AI גדולים תוך חיסכון במשאבים. השיטה משדרגת רשתות ResNet קלאסיות ומציגה יציבות ומדרגיות גבוהות יותר, עם ניסויים מוצלחים על מודלים בני עד 27 מיליארד פרמטרים. החיסכון החישובי יסייע לחברה להתחרות מול ענקיות AI אמריקאיות.
Two Solutions משיקה סוכני AI הפועלים בתוך ה-workflow הארגוני במבנה רב-סוכנים. הסוכנים מבצעים אוטומציה של משימות חוזרות, משחררים עובדים לעבודה אנליטית ומבוססים על לוגיקה עסקית וידע ארגוני. היישומים כוללים שירות לקוחות, ניתוח נתונים ואוטומציה של תהליכי Back Office.
אוניברסיטאות מובילות בארה"ב, כמו פנסילבניה ו-Georgia Tech, מדווחות על זינוק חד בהרשמה לקורסי AI כחלק מההכנה לשוק עבודה המשתנה. מוסדות אקדמיים מרחיבים תוכניות לימודים כדי להתמודד עם חששות הסטודנטים מפני אוטומציה, תוך שילוב קורסים באתיקה ובטכנולוגיה. הסטודנטים עצמם מביעים חשש לצד אופטימיות זהירה.
התעשייה הביטחונית בישראל צומחת, אך מתמודדת עם מחסור חמור בכישרונות טכנולוגיים. שילוב אסטרטגי בין יכולות אנושיות ל-AI מציע פתרון: האצת פיתוח, הכשרה מהירה ואיתור כישרונות. ללא פעולה דחופה, עלול היתרון התחרותי של ישראל להתערער במרוץ הטכנולוגי העולמי.
בינה מלאכותית בתחום ה-Revenue Intelligence חוסכת כיום עד 80% מזמן העבודה האדמיניסטרטיבי של אנשי מכירות, ומציעה שיפור של פי 2–3 בתפוקה. בעוד 2–3 שנים צפויות מערכות אוטונומיות שינהלו תהליכי מכירה שלמים, תוך כדי שינוי מקצועות קיימים ויצירת תפקידים חדשים – ללא ירידה במספר העובדים בענף.
מומחים מזהירים שאימוץ לא מבוקר של בינה מלאכותית במקומות עבודה פוגע בכישורי חשיבה ביקורתית ובביטחון העצמי של עובדים. לצד יתרונות טכנולוגיים, עולה קריאה לקביעת גבולות אתיים לשימוש ב-AI בתחומי HR רגישים, כמו ראיונות עבודה ושיחות משוב, תוך שימור תפקידים אנושיים חיוניים.
בוועידת חינוך עדכנית הודגש כי AI מחייב שינוי מהותי בתפקיד המורה ובשיטות ההערכה. מומחים קראו לרפורמה פרואקטיבית שתתמודד עם אתגרי הנגישות הטכנולוגית ותהפוך את המורים למנחי למידה במקום מעבירי ידע. הטכנולוגיה יכולה לצמצם פערים, אך גם להעמיקם ללא השקעה מסודרת בתשתיות ובהכשרות.
מחקר חדש מגלה שמודלי AI יוצרים פנים היפר-ריאליסטיות שהמוח האנושי מתקשה לזהות. אפילו 'מזהים-על' (Super Recognizers) זיהו נכונה רק 41% מהדמויות, והציבור הרחב - 30% בלבד. הדרכה בת 5 דקות שיפרה את הזיהוי ל-64% ו-51% בהתאמה. הממצאים מעלים חששות משמעותיים לגבי זיוף זהויות ודיסאינפורמציה.
חוקרים במעבדה הביולוגית הימית משתמשים בטכנולוגיות NVIDIA RTX, HP Z Workstations ו-VR כדי לפענח את המנגנונים המולקולריים של הזיכרון האנושי. המחקר מתמקד בזיהוי חלבונים ספציפיים בהיפוקמפוס, עם פוטנציאל לטיפול במחלות נוירולוגיות. הכלים הטכנולוגיים משמשים גם להכשרת תלמידי תיכון באמצעות ממשקי מציאות מדומה.
AWS משיקה את תוכנית AI League - תחרות לפיתוח סוכני AI ומודלים מותאמים עם פרסים של 50,000$. התוכנית כוללת סדנאות מעשיות, תמיכה טכנית והטמעה ארגונית, ומדגימה הצלחות כמו קיצור זמני פריסה ב-97% והפחתת עלויות ענן.
למרות החששות, מחקרים עדכניים מצביעים על כך שאימוץ AI בקרב עסקים קטנים והמגזר הפיננסי לא הוביל לאובדן משרות נרחב. חברות מצליחות משלבות טכנולוגיה כמכפיל כוח תוך שמירה על איזון תעסוקתי, גמישות ארגונית ותרבות של ניסויים. הנתונים מצביעים על הזדמנות לצמיחה תעסוקתית לטווח ארוך.
בינה מלאכותית סוכנת (Agentic AI) מציעה פוטנציאל אדיר לארגונים, תוך מעבר מביצוע משימות ספציפיות להשגת תוצאות עסקיות כוללות. עם זאת, היישום המלא שלה עדיין מוגבל עקב חשש מ'הזיות', קושי בהטמעת סגנון מותגי ובצורך בבקרה אנושית. דוגמאות מחברות כמו New American Funding ו-Oura מדגימות את השיפורים לצד הגבולות הקיימים. פתרונות טכנולוגיים, כגון מנגנוני שקיפות, נמצאים בפיתוח מתמיד.
מחקר של NYU ו-Emory חושף שפרסומות שנוצרו במלואן על ידי AI משיגות ביצועים טובים ב-19% ממודעות אנושיות. עם זאת, צירוף התווית "נוצר באמצעות AI" מוריד את שיעור ההקלקות ב-31.5% עקב חששות מאובדן אותנטיות. החוקרים מסבירים זאת בפער שבין המשיכה הוויזואלית של פרסומות AI לבין ירידה באמינות הנתפסת.
חברות ייעוץ מובילות עוברות מהפכת כישורים: AI מחליף תפקידי כניסה מסורתיים, תוך גיוס מסיבי של מהנדסים ומומחי AI. McKinsey, PwC ו־BCG משקיעות בהכשרות AI מקיפות לצוותים הקיימים ועוברות לתמחור מבוסס תוצאה. למרות האוטומציה, כישורים אנושיים כמו מנהיגות וניהול לקוחות נותרים קריטיים.
גוגל משיקה את CC – כלי AI חדש המשולב ב-Workspace לניהול יום עבודה יעיל יותר. הכלי מספק סיכומי בוקר מותאמים אישית, מזהה משימות חשובות ומבצע אוטומציה לפעולות שגרתיות. זמין דרך רשימת המתנה למשתמשים בארה"ב וקנדה.
הביקוש למומחי AI בשוק העבודה גואה, אך ארגונים מתקשים באיתורם ובגיוסם. סקרים מצביעים על כך שלמעלה מ-90% מהחברות מפעילות פרויקטים בתחום, בעוד ש-35.5% מדווחות על קושי באיתור אנשי מקצוע מתאימים. הפתרונות כוללים הכשרה פנימית מקיפה, שימוש במודלים של AI כבר בתהליכי הגיוס, ופיתוח סביבות עבודה המשלבות בצורה הרמונית בין אדם למכונה. כל זאת, תוך התמודדות עם אתגרי אמון ואינטגרציה של המערכות החדשות.
אילון מאסק חוזה כי AI ורובוטיקה ייבשו את הצורך בעבודה תוך 10–20 שנה, ויובילו ל״הכנסה אוניברסלית גבוהה״ ללא מחסור במוצרים. וינוד חוסלה מציע הכנסה בסיסית אוניברסלית כתגובה לאבטלה טכנולוגית, ושני המיליארדרים מסכימים על הצורך ברגולציה ממשלתית כדי למנוע דיסטופיה כלכלית.
מנכ"ל AWS, מאט גארמן, מתריע כי החלפת מפתחים זוטרים ומתמחים בטכנולוגיות AI תביא לקריסה ארגונית עקב פגיעה בצינור הכישרונות ואובדן חדשנות. הוא קורא לחברות לאמץ גישה אסטרטגית שתשפר פרודוקטיביות תוך שימור עובדים צעירים. מחקר שנערך באוניברסיטת סטנפורד חושף כי 47% מתפקידי הכניסה בהייטק כבר נמצאים בסכנת אוטומציה מוגברת.
Meta עוברת טרנספורמציה אגרסיבית תחת צוקרברג במטרה להפוך לחברה מובילה בתחום ה-AI, שינוי הכולל ארגון מחדש, גיוס מומחים והטמעת כלי AI מתחרים כמו ChatGPT-5 ו-Gemini. השינויים הובילו לפרישת עובדים ותיקים, אך גם לשיפור בביצועים הטכנולוגיים וליצירת תרבות ארגונית תחרותית יותר, המעודדת שימוש ב-AI.
ממשל טראמפ השיק תוכנית חדשה בשם 'Tech Force' לגיוס 1,000 מומחי AI מחברות טכנולוגיה מובילות כמו אפל וגוגל. המהנדסים ישרתו שנתיים בסוכנויות ממשלתיות, עם אופציה למעבר לחברות הטכנולוגיה לאחר תום הפרויקט. המהלך מגיע לאחר צו נשיאותי בנוגע לרגולציית AI.
תוכניות הרחבת מרכזי נתונים ליישומי בינה מלאכותית בסן חוזה צפויות להגדיל את צריכת החשמל העירונית כמעט פי שלושה ולחייב שדרוג תשתית בעלות של כ-30 מיליארד דולר. מצב זה מעורר דיון סוער על חלוקת הנטל הכלכלי בין התושבים לחברות הטכנולוגיה, ועל השלכות סביבתיות כגון עלייה בפליטות פחמן וזיהום אוויר, תוך חשש לפגיעה ביעדי האנרגיה הנקייה של קליפורניה.
פיי-פיי לי ומנהיגי טכנולוגיה נוספים מצביעים על מעבר מקריטריוני גיוס המבוססים על תארים אקדמיים לכישורי AI ומהירות למידה. סטארט-אפים כמו World Labs ו-Palantir מעדיפים מועמדים השולטים בכלי בינה מלאכותית וניחנים בגמישות מקצועית. מגמה זו מפחיתה חסמי כניסה אך דורשת התמקצעות מתמדת בכלים מתפתחים.
תהליכי הטמעת AI מחייבים את מחלקות משאבי האנוש להוביל שינוי ארגוני: החל מהתנסות בטכנולוגיה, דרך שינוי תפיסתם של עובדים שחוששים ועד עדכון מערכות מיושנות. על המנהיגים למצוא איזון חדש בין הבנה טכנולוגית לשיקולים אנושיים. המפתח: שיתוף עובדים, שקיפות והתמקדות בשיפור יכולות אנושיות באמצעות הכלים הדיגיטליים.
חברת Shapes גייסה הון זרעי בהובלת Flint Capital במטרה להרחיב את פלטפורמת ה-AI שלה לניהול עובדים. המערכת החדשנית מאפשרת אוטומציה של תהליכי קליטה, פיצויים וזיהוי סיכוני עזיבה, והיא בעלת מבנה מודולרי המותאם לצרכי כל ארגון. החברה מתרחבת לשווקים גלובליים.
מחקר חדש מגלה ש-Instacart מפעילה מודל AI הגורם להבדלי מחירים של עד 23% בין לקוחות על אותו מוצר. פערים אלה עלולים להוסיף 1,200 דולר להוצאות השנתיות. התופעה נפוצה ב-75% מהמוצרים ברשתות גדולות כמו Target ו-Safeway.